《執行力》-東方電纜內訓培訓圓滿落幕
發布時間:2013-12-04 14:02:37
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培訓時間:2013年9月14日
培訓企業:東方電纜
培訓課程:《執行力
培訓講師:蔣小華
培訓地點:寧波



【課程背景】
1.透過鑄造執行力三個要素,全面理清執行的關鍵問題:結果、責任、法則,建立正確的執行心態和執行理念;
2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執行力,建立高效、立以身作則的執行標桿,從而帶動整個團隊執行力
3.從執行力的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面,讓中層管理者系統掌握組織執行的要決,更好地讓公司的戰略落地;
4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力層面,讓管理到位、領導有方成為團隊執行力的堅強后盾。



【課程大綱】
第一部分:執行力的3個要素
1.要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)
2.要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果)
3.要素三:6大執行法則與24字方針


第二部分:中層自身執行力
1.效率做事:管理好時間才能管理好事情
2.掌控情緒:樂在工作
3.說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障


第三部分:組織執行力提升
1.執行的三個核心流程
2.組織執行力8個誤區
3.如何有效的執行戰略


第四部分:領導力成就團隊執行力
1.善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情
2.做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊
3.領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者
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