內訓課

 
課程名稱: 互聯網+企業兵法
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數: 1 天
課程人氣: 2284
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  
一、互聯網+時代的瞬變與預警
1.“互聯網+”解讀
2.互聯網+時代的7個瞬變;
趨勢\形態\群體\創新\路徑\市場\管理
3.互聯網+給傳統企業的5個預警;
技術進步\過去成功\路徑依賴\增長放緩\結構變化

二、互聯網+時代的基本戰略思維
1.一切以用戶為中心——用戶思維
2.匠人精神/一根筋思想——極致思維
3.做減法——簡約思維
4.快速迭代——迭代思維
5.堅持到質變的“臨界點”——流量思維
6.將數據作為核心資產——大數據思維
7.構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維
8.重塑產業格局——跨界思維

三、互聯網+時代的管理進化
1.源自工業時代的管理已然過時,并付出慘重代價
2.互聯網+時代企業管理進化的5個要素;
組織結構\激勵機制\創新體系\工作社群\生態平臺
3.互聯網+時代管理模式4個基本特征;
4.互聯網+時代與工業時代管理對比分析。

四、互聯網+時代的領導力培養
1.互聯網思維下領導者的6個挑戰;
2.贏取挑戰的4個核心思想;
巔覆權威\人人是專家\最接近答案的在一線\高馬斯諾需求層次理論
3.卓越領導者4個基本行為;
4.互聯網思維下領導者的5個特質。
贏取粉絲\創造三感\憂患意識\公開透明\謹言慎行
5.互聯網+時代的執行力建設
智慧執行\領導責任\快樂工作\流程疏理\自我價值\優勢效應

五、互聯網+時代的人力資源管理
1.人力資源管理面臨4個新沖擊;
去關鍵指標,去績效考核\去管理層級,去威權領導\去人才所有,去企業忠誠\去權力集中,去利益獨享 
2.互聯網時代人力資源管理6個轉變;
3.互聯網時代“培訓有用“論;
4.企業培訓4個新思路;
讓用戶生成內容\讓群眾教育群眾\讓培訓平臺化\讓學習碎片化
5.讓培訓更具互聯網思維的6個建議。

六、傳統企業如何向互聯網轉型
1.傳統企業互聯網轉型的6個關鍵要素;
進化性\試錯性\迭代性\生態性\反脆弱\輕資產
2.互聯網轉型的6個重要武器;
突破壁壘\逃脫慣性\重構體系\搜尋方向\共享資源\啟動創業
3.互聯網+創新的7個困境;
地位束縛\戰略失察\系統失靈\人才缺失\績效迷失\自宮不足\組織拖累
4.互聯+戰略落地的7個驅動力。
解散\卸載\發現\重建\隔絕\啟動\搶灘

相關內訓課

內容加載中,請稍候...

杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號
地址:浙江杭州市濱江區江南大道與西興路交叉口海威錢塘之星2幢527室
電話:0571-86155444 值班電話:13857108608

 

浙公網安備 33010802004959號

24小時客服

內訓課顧問

公開課顧問

考察團顧問

在線客服
双色球500期走势图表