領導力培訓心得體會
發布時間:2014-12-01 09:38:23
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    兩個星期前,我參加了一起由華略管理學院主辦的,蔣小華老師主講的關于領導的培訓課程,蔣小華老師對領導力獨到的見解讓我收益頗豐。接下來讓我總結下自己領悟到的知識。

  

    組織績效取決于組織的領導力,大型組織中領導者們往往是靠表忠心、秀技巧來取悅上司,從而獲得升遷機會。公司選中的高潛質和高績效人才政治手腕堪稱一流,領導能力卻未必過硬。要解決這個問題,首先要重新審視你對領導力的觀念。優秀的領導者就是能讓人心甘情愿追隨的人。我認為領導者應具備以下特質。

  

    一、能力。優秀的領導者應該知道自己在說什么,能夠勝任團隊的業務。在以狩獵和采摘衛生的部落,首領的出色之處就在于他們崇高的道德素質、卓越的判斷力和非凡的捕獵技能。二、誠信。員工必須確保自己的領導不會濫用職權——不會說謊、偷竊、徇私、出賣下屬。在針對1,000多名員工開展的一項調查中,有81%的人說,自己遇到過的最優秀的老板有一個最重要的人格特征,那就是“誠信可靠”。與之形成對比的是,有50%的人聲稱自己最差的老板“言而無信”。三、判斷力。組織的成敗取決于決策。大多數商業上的失敗,都是因為決策本身有誤,又不愿評估決策、修正方向所導致的。四、愿景。優秀的領導者會向團隊解釋使命的重要性及其與宏觀計劃的融合方式。闡明了愿景,也就澄清了角色、目標和前行之路,進而推動團隊提高績效。

  

    那么,該如何去尋找具備這些素質的人呢?大多數公司都是依靠上司提名、績效考核以及其他傳統的方法來識別高潛質候選人。但這些方法過于主觀,忽視了政治的影響力,而且往往會獎勵在高層產生適得其反之效的行為。要識別具有領導者潛力的候選人和現任員工,就要在人格的背景下考查過往績效數據。你是誰決定了你如何領導。有針對性的人格評估會提供深度客觀信息,幫助你識別和培養有才干的領導者、提高敬業度并推動結果。

  

    推動領導者行為的事核心價值觀,也就是決定驗工做出怎么樣的選擇、那些工作能讓他們獲得滿足感,以及如何融入組織的興趣和信念。價值觀對于預測領導風格也發揮著一定的作用——聲譽描述的是一個人可能以怎樣的方式領導,而價值觀描述的是他們為何以這種方式領導。

  

    同樣,領導者如何解決問題也非常重要。認知能力描述的是人們利用文本、圖形和定量數據解決問題和制定商業決策的能力。這種多維評估方法為評估對象的領導能力繪制了一副詳圖。人格評估、反饋和針對性輔導可以幫助人們從戰略上認識到自己有哪些優勢和弱點,它們與同僚的優勢和弱點如何相互作用,以及可能對績效產生什么影響。公司將領導力定義為建立和維護高績效團隊的能力,就可以發掘優秀領導者,避免用人不當,專注于發展,提高敬業度和績效。

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