目標管理培訓心得
發布時間:2014-09-05 11:07:27
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    管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

  

    一個好的團隊應該有一個共同的目標,合理分工協作,良好的信息溝通,隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我平時的工作中,每個作業組就是一個小團隊。按質按時按量、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。。在工作中,我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶,木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己,在自己的專業領域中做縱深的鉆研,彼此鼓勵相互學習。

  

    一個人一生當中的時間是有限的,而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士用別人睡覺的時間來充實自己、提高自己。所以他們才能得到比別人更多的時間從而獲得了成功。當然,每個人的情況都不一樣,所以我要把我的時間充分的利用起來,不論是在生活中還是工作中。之前我也在培訓公司工作共,那時候的公司的培訓老師年紀很大,將近60歲了,但是他每天的課程都排得很慢,而且經常飛外地。照例來說,他的時間比我們的少的多了,精力也沒有我們旺盛了。但是他卻能保證每個月看一本數來充實自己,想到這兒,讓我慚愧不已。

  

    溝通是計劃和決策的基礎,是建立和改善人際關系必不可少的條件,是組織和控制管理過程的手段和一句,是成功領導的重要手段。通過這次培訓讓我明白,在溝通的過程中,我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,還要學會傾聽;態度一定要自信。在面對面的溝通過程中,我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工作過程中,與客戶的交流主要是網絡形式的,很少有當面交流的機會。但我們卻每天都要與自己的同事進行面對面的信息交流,所以一定要保證自己的態度和表情都是積極的。情緒是可以傳染的,一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。還要學會換位思考,設身處地的為別人著想,這樣才能就使溝通快速又準確。

  

    在培訓中,讓我明白做事前做好計劃對我們提高工作效率有很大的幫做。我可以根據事情的發展變化進而改進我的計劃。事情也是分輕重緩急的,可以以此為依據,合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的,當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的,因為如果拖下去,它又會變成重要又緊急的,如果每天我都讓自己置身于重要又緊急的事情當中,必定讓我心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次,做事的準確率和效率都會提高的。

  

    這次培訓讓學到了很多,我會盡自己努力將所學的東西慢慢融入到我的生活、我的工作當中。

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