企業管理培訓故事:旅行的第歐根尼
發布時間:2014-09-04 10:36:43
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    故事講的事關于古希臘哲學家第歐根尼的故事。有一天第歐根尼外出旅行,走到一條洪水泛濫的河邊,站在岸上無法過河。有個經常背人過河的人,見他在那里為難,便走過來把他擱在肩上,很友好地背他渡過了河。他很感激這個人,站在河岸上抱怨自己貧窮,無法報答行善的人。當他正思索這事的時候,看見那人又在背別的人過河。第歐根尼走上前說:“對于剛才的事我不必再感謝你了。我現在知道,你不加選擇的這樣做,只是一種怪癖。”

   

    對好人行善,這是行善積德;對壞人好,這是從容壞人罪惡,是姑息養奸,是養虎遺患。古人云:“鋤一惡,長十善。”可見嫉惡如仇的做法是非常正確的。善是天使,惡是魔鬼。什么是好人?好人是指那些遵紀守法,樂于助人的人。善是好人的人性表現。什么是壞人?壞人是指那些違法犯罪屢教不改,殘害百姓,欺壓良善,作惡多端的人。惡是壞人的人性表現。對待好人可以一視同仁,但是有好人與壞人時就要區別對待。

   

    企業管理培訓也是如此。員工中有工作積極的,兢兢業業的;還有工作消極的,懶惰的。對于積極主動地、勤快的員工與消極懶惰的員工,在管理上,不要一視同仁。對積極主動地、勤快的員工要實行寬管,讓他們多一些自由,多一些空間,多授權,多表揚,多壓擔子。而對那些消極懶惰的員工要實行嚴管,多一些監督,多一些批評,多一些教育。在報酬與福利、獎勵方面不要對員工一視同仁。一視同仁,就會吃大鍋飯,就會出現干多干少一個樣。不但縱容了懶惰員工的懶惰,還打擊了勤快的員工工作積極性,最后導致了所有員工都懶惰。對于工作積極主動地、勤快的員工要給予高報酬,高獎金,以鼓勵他們以企業獻身精神服務企業。對于工作消極懶惰的員工,在他們沒有改正工作態度之前,給予低報酬,不給予獎勵,甚至于可以處罰。

   

    說企業要公平對待員工,這個公平對待,是對勤快的員工一個樣,對消極懶惰的員工又一個樣。這世上沒有絕對的公平,只有相對的公平。企業要建立獎勤罰懶、獎優罰劣的機制。

   

    為什么要這樣做?這是因為企業要激勵員工們積極工作,為企業創造效益,而不養一幫不做事,只會惹是生非的人;企業要獎勵那些優秀的員工與對企業有卓越貢獻的員工,要處罰那些對企業創造不了價值與不學習、不上進的庸碌員工。

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