團隊管理培訓故事
發布時間:2014-08-18 10:38:16
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    曾經有個員工很委屈,跟公司某部門的經理抱怨老板不關心人才,他想跳槽。經理表示這是一個不錯的主意,不過現在跳槽有點可惜。因為這不會給老板造成太大的損失,所以經理勸員工在熟悉一下工作的內容,多建立一些客戶關系,到時候再跳槽,這樣對企業的損害比較大。

 

    員工一聽覺得很有道理,二話不說,埋頭苦干,結果建立一大幫客戶歡喜,掌握了大量的企業運作信息,這時候他又碰到了那位經理,經理表示這時候是時候跳槽了。可這位員工卻說,老板答應給他加薪,并且將他升為市場經理,他不走了。

 

    從這個故事中反應,其實一個對企業有貢獻地有能力的員工永遠都是企業的搖錢樹,沒有那個老板會笨到看不到,即使偶爾運氣不佳,暫時沒被發現,也沒什么了不起的。因為有能力的人無論何時受到什么委屈,都不會影響自己的職業發展,畢竟現在已近該不是文革時間了。這個故事也要給那位部門經理提個醒,領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓,也是很容易被管理者忽視的激勵方式。韋爾奇曾經說過,比較完美的企業領導者應該用70%的時間與員工溝通,把剩下的30%的時間用來分析問題和處理問題。

 

    我認為:要讓員工死心塌地地為企業服務,必須從關愛員工開始。關愛才是全方位的,必須是管理者想人才之所想,急人才之急,切實的解決他們再生活、工作中的困哪問題,解決他們的后顧之憂,這樣員工才會義無反顧的為企業服務。

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